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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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幾十年的春耕、夏耘,在年少攜手前行,年壯各自打拼之後,我們開始相偕享受秋天的美麗......
在外邊漂泊幾十年,想家的夢也不知做過多少,但最感留戀幸福的夢,是夢見自己才七、八歲,冬天夜裡點著油燈,母親在油燈的微弱光線下,帶著微笑進屋來給我焐被〈鋪被使暖〉的情景。
問自己:「哪一條道路更能實現長期的家庭願景?」這與大部分媽媽會問自己的問題大不相同。「我想去工作嗎?」「我若是不工作,書豈不是白念了?」「家裡的經濟狀況能讓我在家當全職媽媽嗎?」這些單一的問題,通常不是構思重要選擇的最好方法。
無論一年、五年還是十年後的今天,每次回家經過門口的那一刻,我依舊會想起門前小豆那個「歡迎回來」的蹦跳身影,那個「一家團聚」的吼叫聲。離別,真不是件容易的事。
她博覽育兒書籍,每天在生活中運用各種育兒原則,後來才意識到自己為了達到好媽媽的標準太過緊張,但這種恐懼感,又使她更努力想成為「一百分媽媽」。
我有許多的「最愛」,而且有不少「我吃過最棒的食物」,這點常被我先生取笑。不過替家人做菜,絕對是我最喜歡做的事,尤其在夏日時光。
要「人所欲,施於人」,而不要「己所欲,施於人」。
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