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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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寫作課時,我常拿小說《命若琴弦》當教材。小說裡的主角是瞎子,然而寫作之人又何嘗不是瞎子。對於寫作,最初的我們充滿了希望,然而寫著、寫著,或者因為才華不足,或者因為家人反對,或者因為環境不好……開始覺得絕望。
從閱讀、理解到創作,許榮哲引領讀者,走出小說人的修鍊之路。「有一千個讀者,就有一千個哈姆雷特」,文學是一面鏡子,它能映照出你自己的心。
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