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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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有許多地方的女性被隔絕於世界之外,缺乏和外界的連結,現今越來越普遍的智慧型手機可以如何去促成性別的平等?借助手機的力量為女性賦權。
「解事者」的取材面向豐富,像是日常生活中的機械原理、電器設備、法律.....都有深度文字的介紹。
科技業人士很容易把馬斯克的幹勁和野心程度,拿來跟蓋茲和賈伯斯相提並論。「跟這兩個人一樣,伊隆有著對科技的深刻理解、一個懷抱願景不受限制的態度,以及追求長遠目標的決心。
意外災難理論上可能發生,但是卻可經由適當設計的控制系統,加以防止。
臉書創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)幫你分享寶寶的照片,而馬斯克想要拯救人類免於自我毀滅,或因天有不測而滅絕。
翟本喬分享,馬斯克衝撞現有體系的精神,總是讓他走上坎坷歷程而不得安逸。這樣的人成功的機會比較小,但一旦成功了,影響力就會是無可比擬的。
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