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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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住在山城之後,對於季節變換的腳步格外敏感,有時是花朵,有時是葉片,甚而是不同的蟲鳴鳥叫聲,再再提醒著來自季節的美好訊息。
住在台北的朋友最常問我,生活方便嗎?去哪裡買東西?出門一趟不是很遠嗎?沒開車可以嗎?其實大家擔心的都屬生活機能的問題,但我更在乎的是生活的品質問題。
願意搬到山上居住的人們,多半懷抱著夢想,希望在自己擁有的小塊土地上,種植一些自己喜愛的花草樹木。只是人們在種植或是照料花園的過程中,是否曾經意識到,土地絕非你我人類所獨有,還有許許多多的生物生活其間。
這是片場,我是導演,我得掌控全場,就算對方是總統候選人小英,還是得乖乖聽我的! 我說:「主席,最近很忙,都沒人帶你出去玩噢?」她微微一笑。 我說:「來,我帶你去兜風!」她嚇了一跳, 但還是乖乖跟著我走,上了車。
跟許多人比起來我的人生是有點不一樣,但我也不想把它描寫得多麼傳奇或者驚濤駭浪。這其實只是一個少年在夢中變成了大人的故事。
出一趟國,這麼麻煩這麼昂貴,為何還要走?原因說穿了很簡單,今天的年輕創作者大概也不容易想像:就是不自由。是什麼程度的不自由呢?當年國立藝專的校長,曾經要求學生在畫裡不要用紅色,說紅色是中共的顏色。
我很想收到它,但也不想收到它。想收到它,因為這是母親當時與我唯一的連結;不想收到它,因為看見了,會想媽媽,會掉眼淚。
一九五○年代,五個月大到七歲這段時間,我住在東京。當時日本在我腦子裡的影像是什麼?就是非常灰暗,非常蕭瑟,非常苦悶。
在各種人像攝影中,最具挑戰性的就是替小嬰兒拍照。
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