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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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與別人分享我們家,並讓孩子從小參與服務,對他們的人生有深遠與正面的影響。
網路無遠弗屆,資訊流通的速度和範圍都遠超過以往。數位化使得資訊的複製和共享更容易、更快速,也就更難控制。
如果你不喜歡某人分享的東西,別追蹤他就好了,你又沒有付錢閱讀他的文章,所以別自以為有權指點對方該分享什麼內容。太陽並非繞著地球運轉,而網路也不是繞著你在轉動。
和電子郵件一樣,我們也很容易只看到文字本身,就錯誤解讀社群媒體上的留言。你解讀為批判或攻擊的文字,或許只是無傷大雅或諷刺的留言,或者也可能是你太過敏感了。
我們該相信自己的記憶、還是數位記憶?
分享別人的貼文,等於是交由全世界來協助你創造內容、選藏內容。社群媒體的本質很單純:只要你分享好東西,別人就會再對外分享,你就能贏得更多互動、更多追蹤或訂閱者。除此之外其他事全部都已經最佳化了。
剛個人生活成為巨細靡遺、無法刪除的數位紀錄時,我們應該怎麼辦?
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