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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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個案研究不只是說故事,更是科學理論的孵化器。許士軍教授詳盡拆解艾森哈特(Eisenhardt)建構理論的九大步驟:從打破統計邏輯的「理論抽樣」開始,透過田野蒐集與三角驗證,教你如何在繁雜資料中進行個案內與跨個案的深度對比。這套邏輯嚴密的框架,能引領研究者跨越研究困境,在與現有文獻的碰撞中,見證具備學術解釋力的新理論誕生。
做研究擔心最後淪為空談?許士軍教授借鏡中國哲學「道」的觀念,深度解析如何將抽象理論與具體實務統合。透過《淮南子》、《論語》與《史記》的智慧,引領讀者打破學術隔閡,建立「接地氣」的思考框架,建構出能解決現實問題且具獨立觀點的「一家之言」。
社會科學研究者在進入方法論前,必須先理解背後的「哲學典範」。許士軍教授指出,社會科學的研究對象是具有主觀意識、價值判斷的人類,這與追求規律的自然科學截然不同。本文深入剖析社會科學方法三個哲學核心:本體論、認識論、方法論,釐清實證、詮釋與批判取向的差異。了解研究哲學,是建構嚴謹研究框架、寫出具說服力論文的第一步。
台灣管理學之父許士軍集40年教學大成,推出《社會科學研究方法》。本書跨越商管藩籬,深受孔恩「典範轉移」啟發,完整涵蓋量化、質性研究與學術倫理。這更是許教授在中風復健期間,克服身體不便完成的「塞翁得馬」之作,不僅是碩博士生的論文指南,更見證了一代大師的堅毅與治學風骨。
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