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台灣淡水魚蝦生態大圖鑑(下)
人類大命運(增訂版)
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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想像一下,當一架討厭的無人機在你頭頂盤旋,你手邊卻只有一堆運動器材時,該怎麼辦?科普大師蘭德爾.門羅這回不只動腦,還真的動手實驗了!他邀請網球傳奇小威廉絲親自上陣,看看「球后發球」能不能擊落這台盤旋的機器。從棒球投手的準確度到籃球的體積優勢,《如果這樣,怎麼辦?》將帶你進入一場科學與運動的跨界防衛戰。
科普大師蘭德爾.門羅在《如果這樣,怎麼辦?》中,用一種極其有趣的方式回答了這個問題。他先是用物理學的「平均自由路徑」算出你在巴黎或加拿大「撞到人」的機率,接著又用社會學數據告訴你,人們在不同的人生階段都在哪裡認識好友。但最動人的是他提醒我們:友誼沒有捷徑,唯一的公式就是「把人當成目的,而非手段」。
科普大師蘭德爾.門羅在《如果這樣,怎麼辦?》的自序中,大方承認這本書滿是餿主意。但他強調,從 NASA 的火星任務到青黴素的發現,許多偉大的創新往往源於最初最荒謬的想法。這篇文章將帶你走進門羅的腦袋,學習如何用數學與好奇心去挑戰常識!
說到傳染病,人類得先怪罪自己,再來怪罪大自然。傳染病肆虐,一部分是因為人類族群密度太高,以及都市化環境中某些特殊的居住狀況所導致。
人類的餐食有更深遠的演化來源。人類會一起進食的習慣,以及經營農場與餐廳時和他人的合作,都奠基於共同狩獵這個古老的遺物。
颱風一詞確切的起源眾說紛紜。颱風非常可能源自中文裡的颶風......
玻璃為何如此神奇,竟然會是透明的?光為何能穿透玻璃,卻穿不透其他物質?
二十多年前的我,只懂一些科學領域和編輯領域的粗淺拳腳功夫,彷彿一歸入少林寺門下,就見到藏經閣裡的《易筋經》,廝磨數月後,整個人有如脫胎換骨。眼界已經從過去僅著眼於科學知識、科學技術,提升到觀照科學文化的層次。
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