解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
科普大師蘭德爾.門羅在《如果這樣,怎麼辦?》的自序中,大方承認這本書滿是餿主意。但他強調,從 NASA 的火星任務到青黴素的發現,許多偉大的創新往往源於最初最荒謬的想法。這篇文章將帶你走進門羅的腦袋,學習如何用數學與好奇心去挑戰常識!
哈囉,大家好!
這本書上提到的都是餿主意。
至少,大部分都是餿主意。可能有些好主意不小心趁虛而入(如果有的話,那我很抱歉)。
有的想法聽起來很荒謬,到頭來卻成了革命性的想法。在感染的傷口上塗抹黴菌,聽起來似乎是很爛的點子,但是有人發現了青黴素,證明這可能是一種神奇療法。
反過來說,世界上噁心的東西到處都是,你可以把那些東西拿來塗抹在傷口上,但大都不會一抹就見效。並非所有荒謬的想法都是好的。所以,我們該怎麼分辨哪些是好主意、哪些是餿主意?
這些主意我們都可以試試看,然後走著瞧。不過,有時候,我們可以利用數學、研究,以及我們已知的事情來搞清楚,如果我們做了之後會發生什麼事。
當美國太空總署(NASA) 在規劃將大小有如汽車的好奇號(Curiosity)火星探測車送上火星時,他們必須想辦法讓好奇號平平穩穩的降落在火星表面。之前的探測車曾利用降落傘及安全氣囊來降落,因此 NASA 工程師考慮用這種方法來降落好奇號;但好奇號太大又太重,降落傘不足以讓好奇號在稀薄的火星大氣中減速。他們還想在探測車上安裝火箭,讓探測車盤旋一下再平緩降落,但排出的廢氣會產生塵埃雲,掩蓋火星表面,反而讓探測車難以安全降落。
到最後,他們想出「空中起重機」(sky crane)的點子,利用火箭使載具在地面上空盤旋,同時以長長的吊繩將好奇號垂降到地面。這個點子聽起來似乎很荒謬,但他們想出來的其他點子都比這還要更荒謬。空中起重機的點子,愈看似乎愈有道理。所以他們姑且一試,果然成功了。
我們一生出來並不知道怎麼做事情。運氣好的話,當我們需要做某件事情時,可以找人來教我們怎麼做。可是,有時候我們必須自己想辦法。意思就是:想點子,然後試著判斷它們是好還是不好。
本書要探討的正是「用搞怪的方法,解決常見的問題」,然後以身試法,看看會發生什麼事。搞清楚這些方法為什麼行得通(或行不通),既有趣又長知識,有時還會令你稱奇不已。某個點子或許是餿主意,但搞清楚「到底為什麼是餿主意」可能會教你很多東西,說不定還能幫你想到更好的方法。
就算你已經知道做所有這些事情的正確方法,試著用「不知情」的眼光來看待世界,可能也會有幫助。畢竟,任何長大以後「盡人皆知」的事情,光是在美國,每天就有超過1 萬人是頭一次得知這些事情。

這就是為什麼我不喜歡取笑那些「承認自己不知道某件事,或從來沒學過怎麼做某件事」的人。因為如果你取笑他們,那就是在跟他們說:當他們正在學習某件事情的時候,不要讓你知道⋯⋯那就不好玩了。
這本書或許不會教你怎麼扔球、怎麼滑雪,或怎麼搬家。但我希望你能從中學到一些東西。如果你學會了,你就是今天的 1 萬名幸運兒之一。