登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
清華大學五道口金融學院導師陳超在2025年著作《投資的底層邏輯》中指出,許多錯誤的投資操作源於未能掌握投資的底層邏輯,這些現象與常識相悖,他將這些奇特現象歸納為六大類:非線性成長、非常態分布、非連續成長、非獨立存在、非有序發展和非理性行為,這些現象揭示了個體最佳選擇未必對整體市場有利。
要如何改變賽局,才能提升合作的機率?
協商的兩大利器,就是威脅和承諾,兩者間的選擇要看當時情境而定
專利的發明、著作與智慧財產的發明通常都需要大量研究與精力的投入,再經過很久的試驗與嘗試之後,才能獲得成功,其中自然也必須承擔很高的風險。然而,一旦成功以後,新開發的商品與著作在提供給一般人消費時,其增加的邊際成本是很低的。
金融做為一門科學、行業和經濟創新的來源,它在社會到底扮演什麼樣的角色?
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結