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惜 緣
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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日本經營之神稻盛和夫分享,我們剛展開事業時也碰到各式各樣的中傷,橫梗在前的盡是充滿困難的惡劣條件。正因為我們擁有為世界為人類非做不可的信念,才能跨越所有的困難
將心比心是進入你我之間的領域,從自身內在走進別人,當在這核心領域可以帶進、包容外在的其他人,甚至是所有人,一個人就能與眾生萬物同在。我忽然之間也明白父親的老生常談——利人利「生」,也理解他所說的,透過經營去影響與幫助別人,比開支票更有意義。
如果你對人、企業組織如何進化、成長特別感興趣,想理解如何在危機中思索轉型,個人在挑戰與抉擇時該有的心境,領導者與組織如何自我超越,審視生命價值與追求的真理,此書應能一看。因為企業也是人,必須要有其存在意義,這可以讓組織群體在危機時,不再那麼短淺,能把眼光放在所選擇的追求意義與最高理念。
「60+ Earth Hour地球一小時」關燈活動,是歐萊德每年在台灣與NPO(非營利組織)主辦的全球最大型環保公益活動
歐萊德總部的一樓庭園,不但有數十棵大樹及無數保水植物,還有一片清澈的大池塘
每個人都可以回到「人」的本質,卸下防備與包袱,以自在的方式,展現最真實的自己。
台灣席夢思必須創造「品牌溢價」(brand premium)。而要讓品牌有溢價效果,最重要的是,提升品牌價值。
日本席夢思成為亞洲寢具領導品牌, 來自於三個重要策略:「精」──不斷精益求精、「獨」──開發在地獨特產品, 以及「上」──行銷飯店的金字塔上層客群。
「安定供給」—品質要安定,不能時好時壞;數量要安定,消費者不能買不到;價格也要安定,一定要最便宜。
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