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指數致富
和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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《極客之道》指出,極客之道所指的不是一套技術或一種策略思維方式,相反的,它與行為準則有關,是一套群體成員對彼此行為方式的期望。接下來就讓我們看看,四大行為準則如何落實在一家企業,以及領導人在塑造和維護這些準則方面所扮演的角色。
雖然看起來好像是走回頭路,但通常都能找出新的資訊。
在這本書這裡面作者有許多細心的分析與歸類,提供許多我們想像不到而被影響的不同偏誤所引發的雜訊。
當這些決定會影響他人權益與生命時,比如律師、醫生和那些負責大學面試的教授,雜訊就影響很大。
《雜訊》主張雜訊是不可忽視的問題,探討偏誤與雜訊的測量
優良的判斷取決於你的所知、你的思考能力、還有你的思考方法。
只要有判斷,就會有雜訊,而且在日常生活中,雜訊比你以為的還要多。
群體極化(group polarization):在經過討論之後,群體最後的決定往往要比他們個人原本的傾向要來得極端。
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