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窮小子變世界名人
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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摩根士丹利前執行長麥晉桁以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格,不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業,也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。本文摘選自麥晉桁為新書《摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄》所撰寫的前言,以關於意志力、生存力和勝利的故事,深度指引讀者們如何好好活、好好領導。
預測很危險,但我強烈猜測新冠疫情反彈持續的時間,會和危機期間一樣長(3到6個月)。2022年以後,市場就會專注於公司基本面的持續性。也許行動前要提出最重要的問題是:新冠危機和復甦會讓公司長期的結構變得更穩健,還是更虛弱?這是投資人應該專注的主要問題。
熊市來襲,買進或加碼的時機,只要專注於被錯殺的優質股票就對了,這是我追蹤科技股多年的經驗所能提供最好的選股建議:尋找股價被錯殺的優質股票。
不要在季報公布前後殺進殺出,因為這需要非常精準解讀基本面的能力,以及正確評估短期的獲利預期,對一般投資人來說,都是困難的任務。如果你在季報公布前後進出場,可能會被誤導。所以請專注於長期,並忽略短期股價波動。
多年後,他跟兒子說,他真希望當初沒有放棄大有可為又刺激好玩的職業,而跑去做別人期待他做的事。
西蒙斯和他的同事擁有的財富已經富可敵國,現在他們開始轉往科學研究、教育與政治界發展。
科學家和數學家必須互動、辯論、分享點子,才有可能產出最佳成果。
勞佛一開始就做了一個日後證明價值連城的決定
吉姆想做什麼才是重點,他想要的人生是有份量的……如果他要做基金,他就要做最好的基金。
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