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頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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《蔣公日記1945 ~ 1949:從巔峰到谷底的五年》,封存十五年,於蔣公逝世五十週年後重磅問世,本套書不僅具有無可取代的史料與典藏價值,更期待成為研究者與青年世代長期可近、可讀、可反思的公共資產,為台灣社會提供更厚實的歷史視野,並在理解過去的基礎上,前瞻和平與進步的未來。
我離開行政院後不久,李登輝總統竟對日人司馬遼太郎表示「國民黨是外來政權」,他反中國國民黨的原形終於畢露了;凡為總理真正信徒者,定會恍然大悟,我當時為什麼不能與李登輝合作了。
全書的重心放在兩國遭遇西方列強入侵後的現代化過程、日本逐漸占上風,乃至走向戰爭這段恩怨,二戰後兩國關係的變化,以及近年中國逐漸崛起後的情勢,相信對兩國近代史和政經發展感興趣的讀者,會覺得很過癮。
從一八九四年甲午戰爭,到一九三七年七七事變近半個世紀,正是中國由終止帝制,建立共和,歷經北洋政府時期,至國民政府初完成全國統一,準備展開國家建設之際。
我是一個全程參加過八年抗戰的老兵,對抗戰有一份親歷的感受;但自一九四九年國共戰爭之後,這一頁中華民族最偉大、最壯烈歷史的真相,受到了很大的掩蓋與扭曲,令我內心感到十分難過。
中日間廣泛的民眾交往以及經貿關係建築在一個脆弱的基礎上,受制於兩國民眾間普遍的敵意以及政治領導人間因缺乏互信而導致的兩國關係的波動。
當中國公司變強、需要盡力減少外企時,日本人沒有像美國和其他國家的人那麼驚訝。日本公司在中國社會有更深的根基,有更長遠的眼光。
一九五八年八月二十三日下午六點三十分(夏令時間),震驚中外的金門砲戰在蔣總統的神料中爆發了。自八月二十三日至九月底,激烈砲戰逾月,官兵生活艱苦,尤以大二膽為甚,但士氣振奮。
父親一生以身為軍人為榮,除役失去軍人身分,在他實有椎心之痛,但是為了社會和諧,他願意承擔。如今回顧,這或許是父親處身軍中五十多年,對政治現實的認知過於單純。
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