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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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「七海園區」是一處由蔣經國寓所修復而成的歷史場域,歷經十六年工程,完整保留其生活細節,亦是台灣首座總統圖書館所在地。時間在此既殘酷也仁慈,既見證改變,也讓記憶得以定格。園區不僅重現歷史人物的日常,更喚起大時代的集體記憶,讓這段與台灣息息相關的歷史,不被遺忘。
不論是男女性別,不論是黑白族群,不論是東西文化宗教,不論是窮富差別;人生最終,相同必大於不同。
在整個16年中,我一直受到特異的知遇之恩,而深深感動。院長或總統與我之間的互動與對話的模式,似乎不像一般長官與僚屬間的主從關係,反倒有些好像父兄子弟或知音好友間的那種暱近輔佐。
這是中華民國政府撤遷來臺的一等大事,也是行政院會議有史以來一次會議分在上下午舉行的唯一首例。當日總統正式在行政院呈文上批示,並明令宣布:「臺灣地區自7月15日零時起解嚴。」
我們要把各項建設,不論硬體軟體,都要落地生根,就像這條公路一樣,誰也無法搬動移走,這樣才是真正的所謂『本土化』。現在一般人常把『本土化』視為提拔臺籍菁英擔任重要職位,似乎過於狹義。我們正就應該朝著廣義的方向努力。
我國無論在外交或內政上,一路走來,內外風雨飄搖相當不容易,在我四十多年的公務生涯中,時刻警惕自己需以國家和人民的利益優先。
我離開行政院後不久,李登輝總統竟對日人司馬遼太郎表示「國民黨是外來政權」,他反中國國民黨的原形終於畢露了;凡為總理真正信徒者,定會恍然大悟,我當時為什麼不能與李登輝合作了。
李登輝做了四十五分鐘的結論,我曾將他的談話要點予以記錄,大致如下:
對於台灣的外交到底遇到哪些逆境?我們又該如何和國際交朋友?對此,錢復也有相當深刻而細膩的描寫
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