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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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沒有人是全才的,有所長必有所短,將有把握的事情做得很好,就會顯得很有自信;對於不太熟悉的事情則會缺乏自信。
文生以激情的色彩、沉鬱的筆觸,透過星夜,將一個人的孤獨投向永恆無垠的虛空。
一座感官的,歡悅的,卻又飄浮在空中的絕代建築,是冬夜銀河中最明亮的新星
我想用生命寫日記,用身體說故事;舞蹈為我的人生上了一課,生命教我如何舞出溫度與深度。理應不惑的四十,對許多女人而言是恐怖的數字,卻是我最美麗的禮物。
傷是舞者生涯的「必要之惡」,沒有人願意發生,但往往就是發生了。每次我都好希望好希望時間能倒退到骨頭折斷前的兩秒鐘,讓一切不要發生,但怎麼可能?只能學習面對它、接受它。
這種與自己的對話能力很重要,因為許多事情我想要答案,有時問了十個人,就有十個不同的答案,此時的我就需要安靜沉澱一下,聽聽自己的聲音。
蒙田強調:「我要比凡人享受多一倍的人生,我發現我的生命受到時間的限制,那我就要在重量上(即品質上)延伸它。
「初性」就是能在我們心中產生簡單觀念的那個力量本身。次性並非對象本身所具有的,而是藉其初性在我們心中產生的各種感覺。
除了幸福,別無可求之物。人欲求的一定是兩者之一:要麼它本身是幸福的一部分,要麼它可以做為手段來達到真正的幸福。
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