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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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解決收納問題的展示方式,也不只呈現解決方法,而是絞盡腦汁提供消費者超乎期待的點子,利用IKEA的家具帶給消費者「想這麼做」的氣氛—也就是「夢想」。
「Compact Life」的概念之所以受到無印良品的重視,是因為他們2014年11月在香港實施了觀察行動。
能讓同一視覺、同一訊息跨越文化差異,引起共鳴,正是無印良品的真本事:「基本」、「普遍」。
直角襪,也是無印良品的經典商品之一。顧客也許未曾注意到改良前後的改變,無印良品依舊堅持每年進行微調。
飲食是宣傳品牌思想時,最貼近消費者的手法之一。日本人特別注重飲食,IKEA當然不會放過利用餐飲宣傳品牌的機會。
家具店為什麼要供應餐點?IKEA打的主意是……
人人都負擔得起的價格,才是IKEA的好商品、好設計。為什麼IKEA會花這麼多時間開發商品呢?就讓我們從開發的過程開始探尋。
在設計時,著眼於簡化整體使用者經驗,可減少阻力,除去障礙,幫助推動使用者跨越法格所稱的「行動界線」。
就算是顧客想要,只要產品不符價值觀,無印良品就不會推出。這是無印良品的擇善固執。
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