「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
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李明憲教授：想改變別人、說服他人，你需要先這麼做｜《如何讓人改變想法》書評
大衛．麥瑞尼,林俊宏《如何讓人改變想法》
李明憲教授：《如何讓人改變想法》我讀了很久，因為欲罷不能，我不想漏掉其中提及的每一篇文獻，讀完後更決定日後還要反覆閱讀。 這絕對不是一本教導說服技巧的書而已，內容宏觀涵括大腦科學、傳播科學、政治科學等等，並探討大腦如何形成認知世界的深刻問題。
