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  財經企管

  企業轉型之路，從打造全通路行銷開始

  拉斯穆斯．賀林,科林．謝爾,李芳齡《AI行銷學》

  在大數據與人工智慧興起的時代，如果單單只從事數位轉型是不夠的！每家企業都應該覺醒，要懂得採用「以顧客為中心」的全通路轉型！

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  2020/11/11
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  人文社科醫學人文

  「沒有最好，只有更好」龐大組織的轉型並非一蹴可幾！積極求新求變，造就北醫穩健前行

  李宛澍,林惠君《滾動式創新轉型》

  轉型變革再成長，幾乎就是近十年多數企業的共同挑戰；然而，能夠成功轉型、邁向新成長曲線的組織卻是少數。

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  2020/10/13
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  人文社科醫學人文

  努力的路絕不會白走！經歷一甲子，北醫的汗水與歡笑皆是成長的印記

  黃筱珮,劉惠敏,陳麗婷,陳培思《競合力點亮醫療》

  走過一甲子，北醫大體系在醫療領域成長茁壯的腳印，全都收錄在《競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路》這本書裡，字裡行間有汗水，也有歡笑，值得讀者細細品味。

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  2020/10/09
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  財經企管

  演算法推薦讓消費者又愛又怕？利用三大要點，企業能有效抓緊顧客的心

  拉斯穆斯．賀林,科林．謝爾,李芳齡《AI行銷學》

  你仍然需要使用人為的判斷：評估人工智慧的產出，結合應用商業規則和人工智慧。

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  2020/10/08
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  人文社科醫學人文

  永保初心，在逆境中也不退卻，陳時中：「有限的資源運用極大化…讓台灣醫療水準更加精進卓越」

  黃筱珮,劉惠敏,陳麗婷,陳培思《競合力點亮醫療》

  這些年來，北醫大體系下的附屬醫院，各自選定專長領域、發展特色醫療，讓有限的資源運用效率極大化，同時也能更加精進醫療品質。

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  2020/10/05
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  財經企管

  想活用AI人工智慧做好精準行銷？要有好的開始，你該詢問自己六大問題

  拉斯穆斯．賀林,科林．謝爾,李芳齡《AI行銷學》

  一個不錯的起始點是列出可以在業務中應用人工智慧的使用案例，然後針對每個使用案例考慮下列因素。

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  2020/10/05
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  人文社科醫學人文

  從三間鋁皮屋到名列前茅的醫學大學，逆境中的生存之道就是「不停的改變」

  李宛澍,林惠君《滾動式創新轉型》

  在經歷六十年後，臺北醫學大學在國內外排名都屢創佳績，北醫大的蛻變與成長，大家有目共睹。在這風光的背後，隱藏著一段私立大學創立、奠基、轉型、成長、茁壯的動人故事。

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  2020/10/01
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  財經企管

  演算法圍繞下仍不可或缺的競爭力？分析哪些資料與如何解讀，才是洞察人心的關鍵力

  拉斯穆斯．賀林,科林．謝爾,李芳齡《AI行銷學》

  行銷人員可以從模型得出的大量洞察中辨識出最有趣、最有潛力幫助推動行銷活動的那些洞察，人類知識也非常有助於解讀看似奇怪或反直覺的模型發現。

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  2020/09/28
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  財經企管

  面對物資搶購，全聯這樣應對：穩定供給、避免掃貨是關鍵！

  謝其濬《全聯—不平凡的日常》

  「安定供給」—品質要安定，不能時好時壞；數量要安定，消費者不能買不到；價格也要安定，一定要最便宜。

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  2020/03/20