前IMF首席經濟學家羅格夫在自序中指出，全球金融體系正處於關鍵轉折點。過去低通膨、低利率的美元時代可能結束，未來10年通膨與利率都有可能上升。美元長期主導全球金融，但面對美國債務問題、政治失能及中國崛起，其霸權地位正受到挑戰。自序回顧歷史金融危機與政策經驗，提醒讀者理解債務、通膨與利率的風險，以及全球貨幣體系未來可能出現的動盪。
高希均教授回顧在台大、清大與中興大學的教學與畢業典禮致詞經驗，分享對年輕人的期許。他強調，畢業生應跨越專業、本土、兩岸、財富與意識型態的門檻，勇於承擔社會責任；同時呼籲受過良好教育的人，積極參與台灣現代化與文明社會的建構，兼顧物質與精神的付出，成為具格局與奉獻精神的新世代公民。
走過一甲子，北醫大體系在醫療領域成長茁壯的腳印，全都收錄在《競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路》這本書裡，字裡行間有汗水，也有歡笑，值得讀者細細品味。
圖片來源：Unsplash 文／李祖德，臺北醫學大學董事
開創醫療大未來
一九六O年成立的臺北醫學大學，如今已走過一甲子歲月，並發展成一校六院雙校區的一流學府，六家醫院涵蓋大學附屬醫院、OT（公辦民營）、BOT（民間參與興建營運）、院中院、兩岸合作辦醫、ROT（委託重整經營）等面向，幾乎集醫院經營之大成。
拓展腹地版圖
北醫大體系能有今天的規模及成就，一九九七年標下台北市立萬芳醫院經營權是個重要轉捩點，從此跨出吳興街，開拓更寬廣的視野，進而接連取得部立雙和醫院經營權，跨海到海峽對岸管理經營寧波李惠利東部醫院，成立臺北癌症中心及臺北神經醫學中心等院中院，以及接手經營新國民醫院，在台灣醫療史寫下多元的醫院經營模式，也為醫界打開一條新路。
北醫大附設醫院創立於一九七六年，為北醫大第一所附設醫院，奠定北醫大體系臨床服務與教學研究雙向交流的基礎；一九九七年，台北市政府首開市醫委外經營先河，北醫大拿下萬芳醫院經營權，成為台北市第一家公辦民營市立醫院，僅兩年半時間即收支平衡，更在七年後的二OO四年，升格為醫學中心，是全台在最短時間內通過醫學中心評鑑的區域教學醫院。
萬芳醫院以追求品質自許的經營模式，獲得各界肯定，並讓北醫大體系於二OO三年取得雙和醫院經營權，二OO八年開幕，一年半後便損益兩平，且十四個月後即通過JCI國際醫院評鑑，寫下最快速通過該國際性醫院評鑑的全球紀錄。
雙和醫院是第一家採BOT經營的部立醫院，極具指標意義，在董事會及校方力支持下，歷任院長及所有醫護人員均全力投入工作，表現有目共睹，更通過準醫學中心評鑑，成為新北市最具規模也最受民眾信賴的醫院。
打造合作辦醫新模式
二O一五年，北醫大與大陸寧波市李惠利東部醫院合作，引進北醫大的醫療和經營管理團隊，負責營運在寧波東部新城的新院區，提供一千張病床，並導入具「台灣味」的醫院風格，像是電子病歷、醫院志工，開創「跨海公辦民營」的兩岸合作辦醫新模式。
臺北癌症中心是台灣第一個結合國內、外腫瘤研究與臨床治療專家的整合型癌症中心，首創多專科整合式門診與癌症全人、全方位領航療護服務，同時結合北醫大癌症轉譯研究專家與北醫附醫、萬芳醫院、雙和醫院三家附屬醫院腫瘤醫師團隊，提供病人從諮詢、診斷、治療、照護、追蹤到預防，各階段高品質的跨專科整合醫療服務。
臺北神經醫學中心擁有北醫大董事長張文昌、前校長許重義與邱文達、總顧問李良雄、院長杜永光等神經醫學權威打下的堅實基礎，加上超過百位神經醫療領域醫師的努力打拚，已逐漸成為全球神經醫學重鎮。
二O一九年接手經營逾八十年歷史的新國民醫院，則是北醫大體系跨入大桃園地區的另一個里程碑，透過「大專科、小綜合」的經營模式，提供在地鄉親最優質而貼心的醫療服務。
走過一甲子，北醫大體系在醫療領域成長茁壯的腳印，全都收錄在《競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路》這本書裡，字裡行間有汗水，也有歡笑，值得讀者細細品味。
【書籍資訊】
《競合力點亮醫療》
出版日期：2020.09.30
