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後勁王建民
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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當 AI 改變醫療流程,醫學教育也必須提前準備。吳麥斯從北醫數位轉型經驗出發,探討未來醫療人才如何兼具科技能力與人文關懷。
臺北醫學大學董事李祖德回顧北醫體系數位轉型歷程,從跨院整合、資料治理到制度變革,解析大型醫療教育體系如何建立永續發展能力。
科技的目的在於改善人的生活。陳良基以北醫數位創新為例,探討 AI、資料治理與制度改革如何推動以健康為核心的智慧醫療發展。
佛教慈濟慈善事業基金會創辦人釋證嚴感念臺北慈濟醫院啟業20週年,始終秉持「愛的醫療」初心,守護病人健康、推動醫療人文,並勇敢面對災難與疫情挑戰,最終成功升格為醫學中心,展現堅實團隊與慈悲精神,成為臺灣醫療的典範。
當醫師,一輩子只能救十萬人;蓋醫院,可以救一百萬人;如果去做社區醫療,則可以救一千萬人!做好社區醫療,讓民眾免於生病,才能彰顯醫師的價值!
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