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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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當 AI 改變醫療流程,醫學教育也必須提前準備。吳麥斯從北醫數位轉型經驗出發,探討未來醫療人才如何兼具科技能力與人文關懷。
臺北醫學大學董事李祖德回顧北醫體系數位轉型歷程,從跨院整合、資料治理到制度變革,解析大型醫療教育體系如何建立永續發展能力。
科技的目的在於改善人的生活。陳良基以北醫數位創新為例,探討 AI、資料治理與制度改革如何推動以健康為核心的智慧醫療發展。
佛教慈濟慈善事業基金會創辦人釋證嚴感念臺北慈濟醫院啟業20週年,始終秉持「愛的醫療」初心,守護病人健康、推動醫療人文,並勇敢面對災難與疫情挑戰,最終成功升格為醫學中心,展現堅實團隊與慈悲精神,成為臺灣醫療的典範。
當醫師,一輩子只能救十萬人;蓋醫院,可以救一百萬人;如果去做社區醫療,則可以救一千萬人!做好社區醫療,讓民眾免於生病,才能彰顯醫師的價值!
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