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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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當 AI 改變醫療流程,醫學教育也必須提前準備。吳麥斯從北醫數位轉型經驗出發,探討未來醫療人才如何兼具科技能力與人文關懷。
臺北醫學大學董事李祖德回顧北醫體系數位轉型歷程,從跨院整合、資料治理到制度變革,解析大型醫療教育體系如何建立永續發展能力。
科技的目的在於改善人的生活。陳良基以北醫數位創新為例,探討 AI、資料治理與制度改革如何推動以健康為核心的智慧醫療發展。
佛教慈濟慈善事業基金會創辦人釋證嚴感念臺北慈濟醫院啟業20週年,始終秉持「愛的醫療」初心,守護病人健康、推動醫療人文,並勇敢面對災難與疫情挑戰,最終成功升格為醫學中心,展現堅實團隊與慈悲精神,成為臺灣醫療的典範。
當醫師,一輩子只能救十萬人;蓋醫院,可以救一百萬人;如果去做社區醫療,則可以救一千萬人!做好社區醫療,讓民眾免於生病,才能彰顯醫師的價值!
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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