科技的目的在於改善人的生活。陳良基以北醫數位創新為例，探討 AI、資料治理與制度改革如何推動以健康為核心的智慧醫療發展。
文：陳良基 台灣數位健康產業發展協會發起人暨科技部前部長
近年來，數位科技快速發展，正在重新塑造人類社會的運作方式。人工智慧、資料科學、雲端運算與智慧裝置，改變了產業的結構，也改變了醫療體系的樣貌。醫療也不再只是醫院內的專業服務，而是逐漸演變成為跨越研究、產業與社會生活的整合型系統。
我在科技部服務期間，曾大力扶植 AI 發展，並且我也一直認為，科技發展的最終目的是要改善人的生活，而「醫療照護」正是最足以體現這個概念的代表性場域。當資料分析與智慧演算法進入臨床決策、遠距醫療與數位平台突破空間限制，科技不再只是工具，更可能改變整個醫療照護體系的運作方式。
臺北醫學大學體系近年推動的數位轉型創新，正是這波潮流中的重要案例之一，也是我在協助推動生技產業時最佳的範例。我記得當時，我還特別邀請時任北醫附醫院長、現任北醫大董事長的陳瑞杰教授，來科技部介紹北醫在智慧醫療的做法，以供政策參考。北醫並非將數位創新僅視為系統更新，而是從體系運作的角度重新思考醫療資訊的整體架構；其中，HIS 3.0 的建置，正是一項重要里程碑，透過整合附屬醫院的資料架構與資訊邏輯，北醫逐步建立起跨院區可共享的資料基礎，使臨床、研究和教學三個場域能在同一資料體系下互相連結。
這樣的改變，看似技術升級，實際上更是一種制度創新。過去醫療資訊系統多半以單一醫院的運作需求為核心，資料難以整合，也不易支援跨院研究與臨床決策；HIS 3.0 的發展，透過資料治理與架構設計，使資料不再只是被動儲存的紀錄，而是能被有效運用的公共資源。當資料可以在安全與規範下被整合與分析，人工智慧應用、臨床決策支援與醫療品質管理，才有可能持續的發展。
《北醫體系數位創新》從制度設計、資料治理到智慧醫療應用，呈現北醫體系在數位轉型過程中的實踐經驗。這些努力不僅關乎單一機構的發展，更反映出台灣醫療照護體系面對科技浪潮時的思考方向。當醫療照護體系能夠善用科技力量，建立更有效率、更具韌性的服務模式，最終受益的將是每一位民眾的健康與整體社會。
北醫的範例告訴我們，科技本身並不會自動帶來進步，真正關鍵的是制度是否能承接科技帶來的可能性。當醫療機構能建立清楚的資料治理機制，讓研究者、醫師與學生能在同一資料基礎上協作，創新才會從零星案例逐漸累積為體系能力。這本《北醫體系數位創新》很值得要做數位轉型、科技創新、智慧醫療導入的各界人士參考。
