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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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人稱「教練」的他,成就及影響力橫跨體育、商業和文化領域。自維拉諾瓦大學嶄露頭角後,先後擔任華盛頓州立大學、愛荷華大學和南加大的總教練,奠定籃壇地位。退休後,應Nike創辦人菲爾.奈特(Phil Knight)之邀加入團隊,持續發揮影響力。憑藉其非凡貢獻,先後入選「奈史密斯籃球名人堂」與「全國大學籃球名人堂」,成為籃球史上不可或缺的傳奇人物。
這一生所為何來
我們常在尋找成功的黃金公式,但傳奇教練喬治.瑞夫林,卻展示了不斷打破規則的典範:Kobe。他的一句「不然我不會穿!」,徹底改變了 Nike 籃球鞋的設計歷史,堅決挑戰數十年來高筒鞋才能支撐腳踝的傳統。透過瑞夫林的視角,見證這位「偉大的學習者」如何以突破精神,在人生的每個領域挑戰自我極限,追求全方位卓越。
對籃球之神麥可.喬丹來說,勝利從來不是偶然,而是一種每日實踐的習慣。他連續22年參與自己創辦的青少年訓練營,每天到場、親自上陣,為的不是名氣或金錢,而是對籃球的熱愛與對承諾的堅持。
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