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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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吳若權在《捨得自己》中討論到「靈性上癮」的廣泛現象,許多研究邪教組織的專家都認為,這些當事人都有「靈性上癮」的特質。起因於內心十分空虛,為了解除煩惱或疑問而開始靈性學習,卻誤入歧途而產生依賴,以為上越多課程、花越多金錢,就可以類似「買到贖罪券」的概念,讓自己獲得救贖。越是追求,執念越強,導致越陷越深...
《奔向祕境》作者分享在修行中的奇妙體驗,「那個用孟加拉語問我有關喜悅的神祕問題,只是一場重要對話的開端,這個對話甚至延續到今天。儘管他一直沒有現身補足屬於他的另一半對話,但這並不要緊。我那時候已經明白,上師會依照自己的時間安排來來去去。」
《奔向祕境》譯者翁仕杰分享,無論你是否認同作者在書中所描述的經歷或觀點,我們都擁有被探索真相吸引的潛力,不管我們如何看待宗教或被文化形塑,我們每個人都有能力去擁抱「活著意味著什麼」的奧祕,這是人類與生俱來的權利。
在你檢視自己身外的因素、反覆吶喊「為什麼是我,為什麼是我、為什麼是我?」之前,請先了解你遭遇的每件事,都不是無故發生。
親和力是魅力行為的重要元素之一。它能夠讓別人喜歡你、相信你,進而想要幫助你。可惜的是,對大多數人來說,難以明顯展現親和力。
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