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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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日子有時開心有時難過,我並不是每一天都覺得難過。
「今天真不一樣,」我唱著:「因為她對我笑了。」
習慣是我們會重複去做的事。可是我們多半很少注意到,自己已經養成這些習慣。
爸那句「你們聽見沒有?」彷彿砸破窗子的磚頭。茱莉雅和我嚇得跳起來。「聽到了,爸爸。」
我知道我講不出來。一堆結結巴巴的話卡在我嘴巴裡。所以我說我尿急,站起來,跑向通往村裡那條路。
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