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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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OKR目標管理工具不只適用於幫助公司成長,也可以用來處理全球氣候危機,一步步實現想要的永續未來。
英特爾在營運的各個方面都仰賴系統。而葛洛夫將他的目標設定系統命名為iMBO,代表「英特爾目標管理」(Intel Management by Objectives),以示自己是受杜拉克啟發。
正所謂太陽底下沒有新鮮事,管理的各種關卡與難題,儘管可以參考管理大師們的智慧,然而當管理者自己面對難關,挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。
年度績效考核成本高昂、令人疲憊,而且多數徒勞無功。每一名直屬部屬的年度績效考核,平均占用主管7.5 小時。
企業若想長久昌盛,必得盡力創造新高峰。如同比爾•坎貝爾以前常說,如果企業「不持續創新,就會死掉。請注意我是說持續創新,不是持續重複。」
Google創辦人之一Larry Page為此書寫序,開頭第一句是:「如果我們19年前創立Google時,就有這本書可以參考,那該多好!」
每一個人,一定都有一些目標,不管只是日常心裡閃過的念頭,還是在歲末年終時認真寫下的年度計劃。這些目標,設得有沒有意義,設了以後,有沒有落實,都是值得思考的事。
企業成功原因或許有很多,但失敗原因通常只有一個:「缺乏專注目標」,而檢核目標與方向的模型,「關鍵結果」永遠會是成功與失敗的核心點
目標必然是重要、具體和行動導向的,最好還能激勵人心。目標設計和運用得當,可以防範模糊不清的思想,以及含混摸魚的執行。
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