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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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艾布拉米曾任哈佛大學費正清中國研究中心執行委員會的委員對中國研究甚深,經常受邀評論中國企業的全球化現象、中國產業政策,以及非巿場因素與企業策略。現任賓州大學華頓商學院資深研究員、勞德管理及國際研究中心主任、當代中國研究中心所屬美中關係全國委員會委員,政治學資深講師。
她曾在哈佛商學院任教十一年,主講各國政府及政經、中國政經,以及EMBA利害關係人管理課程。她在哈佛商學院兩度被提名為赫爾曼研究員(Hellman Fellow),也因傑出服務榮獲羅伯‧葛林希爾獎(Robert Greenhill Award)。
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