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逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
世界上最成功的專案
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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於哈佛商學院執教超過半世紀,現為貝克基金會(Baker Foundation)企管教授及艾伯特‧戈登(Albert H. Gordon )榮譽教授。從一九九〇至二〇〇四年,他擔任哈佛商學院資深副院長,先後主管研究、對外關係和亞太事務。二〇〇九年起,亦任北京清華經管學院客座教授及中國工商管理案例中心聯執主任。現任香港利豐集團及多家公司與非營利組織董事。
麥克法蘭學術著作豐富,開發撰寫兩百多例企管個案範本,十四本著作。在中國本土的個案教學與開發,影響尤其深遠,中國管理案例年會更設有「F.Warren McFarlan案例獎」。
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想在中國做生意,千萬記住最基本的一點:光想賺錢營利是絕對不夠的,先想想你能給黨國帶來什麼好處!
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