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被遺忘的大屠殺
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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大陸知名財經作家,曾擔任哈佛大學訪問學者,長年對中國企業史與公司個案有深入研究,是中國企業個案研究第一把交椅,亦為吳曉波頻道、藍獅子出版創辦人。
著有《大敗局》I和II、《激盪十年》《跌蕩百年》《浩蕩兩千年》《歷代經濟變革得失》等深獲好評之財經書,著作曾兩次入選《亞洲週刊》年度圖書。
騰訊傳:中國互聯網公司進化論
12月5日,馬化騰受邀參加2010(第九屆)中國企業領袖年會,發表題為〈關於互聯網未來的8條論綱〉的演講。他在開講的第一分鐘裡就引來滿堂會心的笑聲,他說:「今天下午我演講的主題是『互聯網問題8條論綱』,大家會以為是在模仿馬丁.路德宗教改革時提出的95條論綱。本來,我們也準備寫95條,由於時間不允許,只有15分鐘,所以,我就做了一個也不是很艱難的決定,決定把它縮短為8條。」
隨著「穿越火線」及「地下城與勇士」等遊戲的上線,網遊的吸金能力以及其對公司的利潤貢獻遠遠超出了馬化騰的預想。
現在要去找一些更瘋狂的人,他們要的不是一家現在就賺錢的公司,而是未來能賺大錢的公司,他們不從眼前的利潤中獲取利益,而是通過上市或再出售,在資本市場上去套利。
在互聯網的世界裡,精力充沛的馬化騰四處出擊,八面樹敵,在幾乎所有領域,無役不與,每戰必酣,終於贏下了一個「全民公敵」的綽號......
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