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數學是啥玩意?I(改版)
自主學習,決定未來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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大陸知名財經作家,曾擔任哈佛大學訪問學者,長年對中國企業史與公司個案有深入研究,是中國企業個案研究第一把交椅,亦為吳曉波頻道、藍獅子出版創辦人。
著有《大敗局》I和II、《激盪十年》《跌蕩百年》《浩蕩兩千年》《歷代經濟變革得失》等深獲好評之財經書,著作曾兩次入選《亞洲週刊》年度圖書。
騰訊傳:中國互聯網公司進化論
12月5日,馬化騰受邀參加2010(第九屆)中國企業領袖年會,發表題為〈關於互聯網未來的8條論綱〉的演講。他在開講的第一分鐘裡就引來滿堂會心的笑聲,他說:「今天下午我演講的主題是『互聯網問題8條論綱』,大家會以為是在模仿馬丁.路德宗教改革時提出的95條論綱。本來,我們也準備寫95條,由於時間不允許,只有15分鐘,所以,我就做了一個也不是很艱難的決定,決定把它縮短為8條。」
隨著「穿越火線」及「地下城與勇士」等遊戲的上線,網遊的吸金能力以及其對公司的利潤貢獻遠遠超出了馬化騰的預想。
現在要去找一些更瘋狂的人,他們要的不是一家現在就賺錢的公司,而是未來能賺大錢的公司,他們不從眼前的利潤中獲取利益,而是通過上市或再出售,在資本市場上去套利。
在互聯網的世界裡,精力充沛的馬化騰四處出擊,八面樹敵,在幾乎所有領域,無役不與,每戰必酣,終於贏下了一個「全民公敵」的綽號......
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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