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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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趙春山,1946年生於廣西桂林,國立政治大學東方語文學系俄文組學士、政大東亞研究所碩士、政大政治研究所博士,並赴美國喬治城大學俄羅斯區域研究計畫進修,取得博士候選人資格。
曾任政大東亞研究所講師、副教授、教授兼所長;政大國關中心副主任、政大俄羅斯研究所所長,淡江大學中國大陸研究所教授。
曾兼任《中央日報》、《聯合報》主筆,中廣節目主持人,陸委會諮詢委員、海基會顧問,亞太和平研究基金會及遠景基金會董事長。
現為淡江大學榮譽教授、亞太和平研究基金會及遠景基金會首席顧問,國家政策研究基金會顧問、兩岸共同市場基金會顧問。
著有《蘇聯領導權力的轉移》、《「和諧世界」與中共對外戰略》,主編《兩岸關係與政府大陸政策》,並發表關於中共、俄羅斯及國際問題等議題之多篇論文。
兩岸逆境
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