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每個孩子都是第一名
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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顧問、作家與創業家,現居舊金山灣區。於2015年創立Precoil,協助企業運用精實創業方法、設計思考與商業模式創新,尋找產品與市場適配;更深耕全球協助企業驗證新產品與服務。加入顧問領域前,從事科技新創企業規模化工作長達十年以上。致力持續回饋新創社群,在矽谷數家新創加速器進行教學。
@davidjbland|precoil.com
商業構想變現
領導人必須帶領團隊走過這段歷程,而不是無意間把他們撇下。請思考一下,你希望最後團隊成員走到哪裡,然後往回推算。如何才能讓他們抵達那裡呢?他們必須採取什麼步驟?這些都只是簡單的思考技巧,但確實能發揮效用。
以職能劃分工作的傳統組織模式,已經轉變為更敏捷的跨職能團隊組織模式。當你要測試新的商業構想時,速度和敏捷度最重要。
多年來我們與許多團隊一起設計、執行與分析實驗,因而了解到,就算是最棒的實驗計畫也不一定都能順利進行。學習實驗過程的其中一項要點是,對於迅速執行實驗要更熟練。
每日立會:保持目標一致並專注在每天的工作。許多實驗需要進行一系列任務才能完成,每日立會可以幫助你協調每天的日常工作。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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