多年來我們與許多團隊一起設計、執行與分析實驗，因而了解到，就算是最棒的實驗計畫也不一定都能順利進行。學習實驗過程的其中一項要點是，對於迅速執行實驗要更熟練。
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編按：當一個構想在腦海形成，必須經過測試，透過落地的測試和實驗，便能知道該構想可行與否。而在進行實驗時，應該避免什麼樣的情況，才能讓實驗過程順利進行呢？
以下為《商業構想變現》作者大衛．布蘭德和亞歷山大．奧斯瓦爾德歸納出的八個實驗必須避免的狀況：
實驗陷阱
多年來我們與許多團隊一起設計、執行與分析實驗，因而了解到，就算是最棒的實驗計畫也不一定都能順利進行。學習實驗過程的其中一項要點是，對於迅速執行實驗要更熟練。
以下我們歸納出幾個常見的陷阱，你可以及早發現，不必重蹈覆轍，免於犯下我們犯過的錯。
時間陷阱：沒有投入足夠的時間。
一分耕耘，一分收穫。沒有投入足夠時間去測試商業構想的團隊，不會得到很棒的結果。團隊經常低估執行眾多實驗，以及好好測試商業構想所需要的心力。
更好的做法：
□ 每週投入一定的時間來測試、學習與熟悉。
□ 針對你想深入學習的假設設定每週目標。
□ 將你的工作視覺化，當任務停滯不前或是遇到阻礙時，你就會更清楚。
分析麻痺：面對應該直接測試、調整的事情卻想太多。
好的構想和概念很重要，但是許多團隊會過度思考、浪費時間，而沒有展開行動做測試，以調整原本的構想。
更好的做法：
□ 為分析工作訂出時間箱。
□ 區別可逆與不可逆的決定；對前者要迅速反應，對後者要多花一點時間。
□ 避免各持己見辯論。辯論要以證據為基礎，辯論後要做出決策。
數據或證據無法比較：無法比較的雜亂數據。
很多團隊沒有嚴謹訂出精確的假設、實驗與測量指標，導致實驗數據無法比較。例如，沒有測試同一群目標客層，或是測試的背景完全不同。
更好的做法：
□ 使用測試卡。
□ 清楚訂出測試對象、實驗背景以及精確的測量指標。
□ 為實驗參與者設計、安排工作，確定每個人都各司其職。
數據少或證據薄弱：只測量人們說的話，而不是人們的行為。
團隊通常很樂意做問卷調查和訪談，卻沒有進一步探討人們在現實情況中會怎麼行動。
更好的做法：
□ 不要只相信人們說的話。
□ 執行行動呼籲的實驗。
□ 產生的證據要盡可能接近你試圖測試的真實狀況。
確認偏誤：只相信符合假設的證據。
有時候團隊會刻意放棄或無視違背假設的證據，因為他們寧願相信錯覺、相信自己的預測正確無誤。
更好的做法：
□ 找其他人參與整合數據的過程，帶入不同的觀點。
□ 設定一個互相競爭的矛盾假設，用來挑戰你的信念。
□ 每一項假設都要做很多種實驗。
實驗做太少：最重要的假設卻只做一種實驗。
很少有團隊能夠理解，要驗證一項假設必須做多少實驗。對於最重要的關鍵假設，不要只根據一種證據力很弱的實驗就做出決策。
更好的做法：
□ 重要的假設要多做幾種實驗。
□ 區別證據力的強弱。
□ 增加證據強度，減少不確定性。
沒有學習與調整：沒有花時間分析證據，以產生洞見與採取行動。
有些團隊太著迷於測試，忘記本來的目的。目標不是測試與學習，而是根據證據與洞見做決策，把構想推展到獲利。
更好的做法：
□ 騰出時間整合實驗結果、產生洞見，以及調整構想。
□ 在測試過程的細節與商業構想的宏觀概念之間，要時時掌握方向感；別忘了你要觀察的是哪一個重要的模式？
□ 建立儀式以便時時著眼於實驗的目的，確認從構想到獲利的過程是否有任何進展？
把測試外包：把應該親自執行與學習的測試外包出去。
把測試外包通常不是好辦法。測試是迅速的疊代流程，你得測試、學習、修改構想，代理人無法為你迅速做出決策。把測試外包會浪費你的時間與精力。
更好的做法：
□ 把你留給外包代理人的資源，轉移給內部團隊成員。
□ 建立專業的測試團隊。
【書籍資訊】
《商業構想變現》
出版日期：2021.01.29
