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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣台北市人,師範大學教育心理系畢業,於教育界服務長達十八年,因緣際會之下,遂將畢生心力轉而投入禪的思想教育。舉辦過二百餘場精進禪七,以最自然、真實、活潑的思想呈現於日常生活中,展現出「處處用心而無心可用」的境界。目前擔任國際禪友會會長,帶領數百位講師、志工在各地演講,並提供禪友半日禪、一日禪、二日禪等等的活動服務,以期共同推廣禪的正知正見,圓滿智慧人生。
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