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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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社會創新專家。曾任美國國際開發署(USAID)創新長、美國全球發展實驗(US Global Development Lab)首任執行董事、美慈組織(Mercy Corps)創新長,以及美國國務院全球婦女問題辦公室婦女與科技資深顧問。
在投身公共與社會部門工作以前,張安梅在科技產業工作20餘年,先後任職於Google、蘋果、財捷(Intuit)等全球企業及新創公司。在Google擔任資深工程總監期間,帶領行動應用程式與服務專案,在短短三年內便實現巨大的成長收益。
張安梅善用科技業的創新方法與領導經驗,致力於解決世界上最棘手的各種挑戰,讓非營利組織得以快速拓展規模與影響力。本書即是從她豐富的經歷中淬練出來的獨特觀點,深具啟發與參考價值。
精實影響力
本書作者張安梅憑藉多年科技業經驗,用不同領域的思維模式導入社會產業,促使非營利組織的創新,讓這些組織勇於實現更遠大的目標,為改變這個社會多一份心力,真正實踐「精實影響力」。
要打破貧窮循環並不容易,畢竟箇中因素極其複雜。於是我提出疑問:我們所做的努力到底效果怎麼樣?要怎麼做才能幫助到更多的農民?但我只看到大家的眼中一片茫然。我很快了解到,整件事不是這樣運作的,因此我投入了關於《精實影響力》的研究...
前Google資深工程總監,淬鍊20餘年從事科技產業與非營利組織的珍貴經驗,結合精實創業的做法與理念,提供實現社會公益最大化的有效方法。《精實影響力》可以幫助國內及國外各政府支持合理的風險承擔,並為公眾利益採取更有效的干預措施。當愈來愈多民眾樂意付出奉獻社會,社會大眾就會認識到擴大自身影響力的方法。
精實影響力的核心原則,就是從大局著眼,大膽設定目標,而這個目標也將成為指引我們的北極星,讓我們不因現實壓縮了雄心壯志,反倒是努力向前邁進,擴大自己的影響力,用長期目標,著眼大局。
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