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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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科班出身的新聞人,多年在第一線採寫磨出寫故事的筆, 現為自由撰稿人。
挺在疫浪的前線
2021年5月中旬本土疫情大爆發,臺北慈濟醫院挺在疫浪最前線,大家都沒有什麼休息時間,有人累到哭,但抹去眼淚,擦乾汗水,他們還是穿上防護裝,繼續奮戰。所有人都想著怎樣多做一點事,好保護好病人。
這一波新冠肺炎的疫情中,臺北慈濟醫院總共有41個病患離世。由於病患被隔離,加上指揮中心規定遺體必須在24小時內火化,連告別式都無法舉辦。面對現實的殘酷,慈濟醫院的醫護人員們身為挺在疫浪前線的一員,想盡各種方法,希望能減少在世者的遺憾。
長輩住院家人卻無法陪病的困擾、逝去的生命所帶來的震撼,以及喜迎新生兒的感動。三段臺北慈濟醫院病房裡的故事,就算是《挺在疫浪的前線》也能擁有充滿溫度的日常。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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