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結帳
台北城南舊事
我從涅槃來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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國防醫學院畢業,美國南加州大學進修,曾任三軍總醫院將官健康檢查室主任、胃腸科主任、內科部主任、教學副院長兼國防醫學院醫學系主任。2004年任醫療副院長執行官,2006年1月晉升軍醫少將,2007年10月調任國防部軍醫局醫管處處長。
2008年3月1日接任臺北慈濟醫院院長,次年皈依證嚴法師成為慈濟志工,對「行醫」有不一樣的體悟,全心投入慈濟醫療志業,帶領臺北慈濟醫院全體同仁為實踐「全人醫療」努力不懈。
用愛跑出第一棒
挺在疫浪的前線
愛是人間最好的藥
骨科醫師周博智因罕見免疫疾病倒下,歷經半年治療與復健,從插管到重返診間。他以「撿回一條命」形容這段歷程,感恩醫療團隊、家人支持,並更珍惜日常生活與行醫使命。
佛教慈濟醫療法人執行長林俊龍深情回顧臺北慈濟醫院20年來的歷程,從義診起步,到守護公共衛生,再到榮升醫學中心,一路走來始終秉持「以病人為中心」、推展「有愛的醫療」理念,堅守人本關懷的信念,實踐證嚴上人「守護生命、守護健康、守護愛」的慈悲醫療初心。
2021年5月中旬本土疫情大爆發,臺北慈濟醫院挺在疫浪最前線,大家都沒有什麼休息時間,有人累到哭,但抹去眼淚,擦乾汗水,他們還是穿上防護裝,繼續奮戰。所有人都想著怎樣多做一點事,好保護好病人。
這一波新冠肺炎的疫情中,臺北慈濟醫院總共有41個病患離世。由於病患被隔離,加上指揮中心規定遺體必須在24小時內火化,連告別式都無法舉辦。面對現實的殘酷,慈濟醫院的醫護人員們身為挺在疫浪前線的一員,想盡各種方法,希望能減少在世者的遺憾。
長輩住院家人卻無法陪病的困擾、逝去的生命所帶來的震撼,以及喜迎新生兒的感動。三段臺北慈濟醫院病房裡的故事,就算是《挺在疫浪的前線》也能擁有充滿溫度的日常。
真心為病人設想,把愛加進醫療當中,你就會全方位為病人考慮,窮盡妙法解除因為生病帶來的所有痛苦,不管是身體的病痛、心中的悲苦或生活的困境。
兩位重量級科技領袖程世嘉與簡立峰深入對談,解析AI浪潮下個人與企業的機會與挑戰
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