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改變談判賽局
有錢到老後
不吵架也能贏的溝通術
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
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國防醫學院畢業,美國南加州大學進修,曾任三軍總醫院將官健康檢查室主任、胃腸科主任、內科部主任、教學副院長兼國防醫學院醫學系主任。2004年任醫療副院長執行官,2006年1月晉升軍醫少將,2007年10月調任國防部軍醫局醫管處處長。
2008年3月1日接任臺北慈濟醫院院長,次年皈依證嚴法師成為慈濟志工,對「行醫」有不一樣的體悟,全心投入慈濟醫療志業,帶領臺北慈濟醫院全體同仁為實踐「全人醫療」努力不懈。
用愛跑出第一棒
挺在疫浪的前線
愛是人間最好的藥
骨科醫師周博智因罕見免疫疾病倒下,歷經半年治療與復健,從插管到重返診間。他以「撿回一條命」形容這段歷程,感恩醫療團隊、家人支持,並更珍惜日常生活與行醫使命。
佛教慈濟醫療法人執行長林俊龍深情回顧臺北慈濟醫院20年來的歷程,從義診起步,到守護公共衛生,再到榮升醫學中心,一路走來始終秉持「以病人為中心」、推展「有愛的醫療」理念,堅守人本關懷的信念,實踐證嚴上人「守護生命、守護健康、守護愛」的慈悲醫療初心。
2021年5月中旬本土疫情大爆發,臺北慈濟醫院挺在疫浪最前線,大家都沒有什麼休息時間,有人累到哭,但抹去眼淚,擦乾汗水,他們還是穿上防護裝,繼續奮戰。所有人都想著怎樣多做一點事,好保護好病人。
這一波新冠肺炎的疫情中,臺北慈濟醫院總共有41個病患離世。由於病患被隔離,加上指揮中心規定遺體必須在24小時內火化,連告別式都無法舉辦。面對現實的殘酷,慈濟醫院的醫護人員們身為挺在疫浪前線的一員,想盡各種方法,希望能減少在世者的遺憾。
長輩住院家人卻無法陪病的困擾、逝去的生命所帶來的震撼,以及喜迎新生兒的感動。三段臺北慈濟醫院病房裡的故事,就算是《挺在疫浪的前線》也能擁有充滿溫度的日常。
真心為病人設想,把愛加進醫療當中,你就會全方位為病人考慮,窮盡妙法解除因為生病帶來的所有痛苦,不管是身體的病痛、心中的悲苦或生活的困境。
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