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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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科學記者,對大腦、思想和文化深深著迷。
人生經歷豐富,做過編輯、攝影師、旁白藝術家、電視節目主持人、電視臺數位媒體主管、新聞講師,也曾當過建築工人、皮衣銷售員、兩家寵物店的老闆,以及龍捲風倖存者。
2009 年開始寫部落格,主題聚焦於「動機推理」,後來以「你沒那麼聰明」(You Are Not So Smart)為品牌,延伸出播客頻道和書籍《任何人都會有的思考盲點》,這第一本著作已成為國際暢銷書,有十七種語文版本。在播客頻道中,則是持續訪談科學家,探討關於推理、決策和判斷的心理學課題。
第二本書《你沒有你想的那麼聰明》(You Are Now Less Dumb)於 2013 年出版。第三本書《如何讓人改變想法》是麥瑞尼自認為寫得最好的一本,英文版於2022年6月出版後,麥瑞尼開始在世界各地演講這個主題。
如何讓人改變想法
大衛.麥瑞尼在書《如何讓人改變想法》中提到:單純的溝通事實是無法改變溝通對象想法的,但思辨可能模式(ELM),可以讓你透過「動機」與「能力」六因素促進思辨來影響說服成果。
還記得那件引爆社群的洋裝嗎?一派看見藍黑的網友對上堅持白金的群眾,甚至炎上到美國政治圈,究竟誰是真誰是假?《如何讓人改變想法》作者大衛.麥瑞尼在書中提到,洋裝事件引發的認知危機甚至演變為恐懼蔓延。眼見不一定為憑,看到真相的到底是「我」還是「他」?
大衛.麥瑞尼在書《如何讓人改變想法》中提到,潛意識的相信或懷疑會輕易地動搖我們的態度、僵化對一件事的固有印象,但幸運的是「深度遊說」的十步驟將會幫助你說服那些頑固的對象。
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