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歐遊雜記
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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硬塞的網路趨勢觀察(INSIDE)是創立於臺灣的中文網路媒體,於2009年11月26日上線,創辦人為蕭上農、李致緯、陶韻智、林宜儒、王佑哲、李全興。「硬塞的網路趨勢觀察」以六個人的共筆部落格開始,內容為針對網路產業的國內新聞進行評論與摘譯,並於2011年10月正式成立為公司,於2018年1月被關鍵評論網所併購。
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李開復闡述了自己從發現罹癌、接受治療到康復後這段時間的體悟,並於會後與台灣創業者分享五個健康忠告,還談到了近期受到矚目的 Gogoro。
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