在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
森川亮透過獨特的經營之道、成功經驗，分享如何在網路時代常保自己的競爭力
在東亞地區極受歡迎的手機通訊軟體「LINE」於今年初已創下全球使用者 2.15 億使用者，營收高達 1,207 億日圓的驚人成績。而回顧其迅速竄起的歷程，前 CEO 森川亮確實帶領 LINE 在網路業寫下了驚人的一頁，而在他離開 LINE 後所撰寫經營理念讀本《簡單思考》，也引起日本與台灣廣大讀者熱烈討論。今天森川亮親自現身台灣，並在國內知名創業人林之晨擔任主持與會之下，與台灣觀眾分享他獨特且深具活力的經營歷經。
有別傳統日本上班族，多元職場環境創造獨特理念
森川亮首先介紹他豐富的職場經歷作為開場。有別於一般日本上班族對職場生涯「從一而終」的刻板印象，現在自行創業經營的 C CHANNEL 已經是他待過的第五間公司。原本在少年時期想成為歌手，並且有豐富的演出經驗，甚至有美國電視台採訪過。他所擅長的樂器是鼓，但他說明後來遇到不少樂團使用 Drum Machine 演出，漸漸意識到機器將會取代人類工作的趨勢，成為他進入筑波大學學習電腦科學的契機。
摘自《Inside 硬塞的網路趨勢觀察》
《簡單思考》並不簡單！LINE 前 CEO 森川亮來台分享「化改變為優勢」思維
