許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
森川亮透過獨特的經營之道、成功經驗，分享如何在網路時代常保自己的競爭力
在東亞地區極受歡迎的手機通訊軟體「LINE」於今年初已創下全球使用者 2.15 億使用者，營收高達 1,207 億日圓的驚人成績。而回顧其迅速竄起的歷程，前 CEO 森川亮確實帶領 LINE 在網路業寫下了驚人的一頁，而在他離開 LINE 後所撰寫經營理念讀本《簡單思考》，也引起日本與台灣廣大讀者熱烈討論。今天森川亮親自現身台灣，並在國內知名創業人林之晨擔任主持與會之下，與台灣觀眾分享他獨特且深具活力的經營歷經。
有別傳統日本上班族，多元職場環境創造獨特理念
森川亮首先介紹他豐富的職場經歷作為開場。有別於一般日本上班族對職場生涯「從一而終」的刻板印象，現在自行創業經營的 C CHANNEL 已經是他待過的第五間公司。原本在少年時期想成為歌手，並且有豐富的演出經驗，甚至有美國電視台採訪過。他所擅長的樂器是鼓，但他說明後來遇到不少樂團使用 Drum Machine 演出，漸漸意識到機器將會取代人類工作的趨勢，成為他進入筑波大學學習電腦科學的契機。
摘自《Inside 硬塞的網路趨勢觀察》
《簡單思考》並不簡單！LINE 前 CEO 森川亮來台分享「化改變為優勢」思維
