職場遇到無理取鬧的同事，非得硬拚到底？退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中，我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底，就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊，最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們：當內心的憤怒與委屈沒有被看見，人極易在失控的情緒中葬送一切。
財經企管
未來充滿未知數，所以才有無限可能
莊雅琇,森川亮《簡單思考》
對未來感到不安所以不敢挑戰，也難以創造出任何有價值的事物。
職場與生活中，我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底，就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊，最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們：當內心的憤怒與委屈沒有被看見，人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時，常自嘲與高薪絕緣，但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上，根據 Glassdoor 等最新數據顯示，科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」，從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓，都需要大量的非理工人才。
森川亮透過獨特的經營之道、成功經驗，分享如何在網路時代常保自己的競爭力
LINE在短短1年7個月內突破一億人用戶、躍升為國際指標品牌，背後的奇蹟推手森川亮，今天來台分享自己的工作經驗，他有許多令人意外的創新想法。
當所有企業管理談計畫、例會，森川亮卻說，他認為當工作規模變大，我們就不再開例會，因為當開例會參與的人變多，如果你提出新的方案，有人就會出負面的意見，在開會的當下，其實會浪費很多時間。森川亮認為，真正有效率的開會是「關鍵人士」，要掌握找關鍵人士開會，讓應該做決定、能提出意見的人開會而非把所有公司的成員，召集來開沒有效率的例會。
森川亮的經營法則是，簡化思考，拋開所有表面的需求。商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，此外，一切都不需要，都應該捨棄！
摘自《TVBS新聞》【熊大兔兔的老闆談經營】LINE奇蹟推手森川亮：簡單思考是成功關鍵
