【熊大兔兔的老闆談經營】LINE奇蹟推手森川亮：簡單思考是成功關鍵

LINE在短短1年7個月內突破一億人用戶、躍升為國際指標品牌，背後的奇蹟推手森川亮，今天來台分享自己的工作經驗，他有許多令人意外的創新想法。

當所有企業管理談計畫、例會，森川亮卻說，他認為當工作規模變大，我們就不再開例會，因為當開例會參與的人變多，如果你提出新的方案，有人就會出負面的意見，在開會的當下，其實會浪費很多時間。森川亮認為，真正有效率的開會是「關鍵人士」，要掌握找關鍵人士開會，讓應該做決定、能提出意見的人開會而非把所有公司的成員，召集來開沒有效率的例會。

森川亮的經營法則是，簡化思考，拋開所有表面的需求。商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，此外，一切都不需要，都應該捨棄！

摘自《TVBS新聞》【熊大兔兔的老闆談經營】LINE奇蹟推手森川亮：簡單思考是成功關鍵