把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
「金錢」與「名聲」,這是對人類非常有吸引力的事物。但是把這些視為工作的動力是很危險的......
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「金錢」與「名聲」,這是對人類非常有吸引力的事物。
但是我認為,把這些視為工作的動力是很危險的。理由很簡單,一旦得到名與利,就會想要緊抓不放,結果反而不敢面對新的挑戰,阻礙了自己的成長,我覺得這是相當可怕的一件事。
我曾經感到恐懼。
那時候我還在日本電視台工作,領著高得嚇人的薪水,周遭的人也因為我在日本電視台工作而百般奉承。可是我深知自己的實力,放眼廣大社會,相較於自己真正的市場價值,這份薪水與職位未免太高了。因此,我不禁感到恐懼:「照這樣下去,我會完蛋吧!」
所以才想要透過網路事業提升自己的價值,讓自己更加投入工作。日本電視台後來為我成立了網路事業專門單位,我也幹勁十足的去研究所深造、取得MBA學位,陸續開發網路相關的新商業活動。
然而,公司內部的高牆不易打破,我無法按照自己的意思推行工作。
不管怎麼說,電視台的本業是傳播事業,我想經營的網路事業對從事傳播業的人而言,可說是一種阻礙。當我發覺到這一點,便再次下定決心要離開公司,那一年我三十三歲。
說我一點也不猶豫是騙人的。如果繼續留在公司,不但未來生活無虞,也能保有社會地位,放棄這些難免感到可惜。
然而當時,我再也不願為追求名利而放棄自己想做的事了,我覺得這樣的人生簡直像被養在動物園裡一樣。
只要在籠子裡乖乖聽飼育員的話,就可以每天準時得到飼料。這樣的人生或許安全又輕鬆,卻無法照自己的意願生活。最可怕的是,當哪一天被丟回大草原,可能早已失去自行獲取食物的能力了。所以我決定離開動物園。
我跳槽的對象是索尼。年收入雖然減半,不過我一點也不在意。那時候,索尼計畫利用網路將電視等硬體與音樂、電影等內容加以結合,這正是我想做的事。
但這裡同樣聳立著公司內部的高牆。我們遭到既有部門的強烈反對:「為什麼一定要把電視連上網路?」我當時正好參與了公司內部成立的架設寬頻服務的合資事業,儘管順利成長為一年營業額逾數十億日圓的單位,但是總公司也在當下派來許多即將離職的人員。「我想要更多自由……」當我心裡浮現這股念頭,隨即決定拋開這份小小的成就。
我再度換工作,前往HanGame Japan公司任職。這是一家名不見經傳的創投企業,就職當時,我只是個三十六歲的普通職員,年收入也再度少了一半,有的朋友甚至因此疏遠我,但我總算找到能盡情發揮自己能力的地方。
以上便是我的職涯經歷。
我不斷努力追求想做的工作,當覺得自己的價值還能再提高時,就會捨棄名與利,轉換跑道。我深深體會到,讓自己處在不得不從一無所有中逼出成果的情況時,便能發揮自己的潛力,一旦克服難關,即可獲得驚人的成長。
人是脆弱的生物,一旦得到名與利就會心滿意足,很難再主動提升自我,只會汲汲營營於比自己的市場價值還要高的金錢和名聲。然而,這麼一來就會變得無法在社會上生存,所以我才刻意讓自己待在嚴苛的環境裡。
因為我認為,今天比昨天進步、明天比今天更成長,才是一件幸福的事。
【書籍資訊】
《簡單思考》