森川亮：「不能自己太順勢，要有隨時歸零的準備，才能保持競爭力。」
森川亮昨天出席天下文化舉辦的「網路時代的致勝關鍵」論壇，他在去年三月卸下Line的ＣＥＯ職務，轉任顧問，並創立網路影音媒體C Channel。他說，手機時代，女性是最主要的使用者；頻道影片格式要符合手機觀看，改採直式，不像Youtube是橫式；為了方便快速，影片長度不超過一分鐘。這些都是考慮使用者需求後，做出的決定。
選擇在巔峰時離開的另一個原因是，「不能自己太順勢，要有隨時歸零的準備，才能保持競爭力。」
森川亮舉以網路書店起家的亞馬遜為例，成功後，卻推出打擊紙本書業績的電子書，砍掉讓自己成功的紙本書籍，是因為看到電子書的未來。
摘自《聯合報》「不斷捨棄成功」 Line前CEO森川亮巔峰時離開
你所屬的公司是叢林還是動物園？
Line前任ＣＥＯ兼社長森川亮表示，員工在太滿足、國家太幸福的狀況下，就像長期生活在「動物園狀態」，容易失去生存的本能。
如果在不必競爭的環境，幸福無妨。但是，網路時代瞬息萬變，就像叢林般，「沒有重要的存在，很快就會被使用者拋棄。」
他以過去在「HanGame Japan」遊戲公司工作為例說明，該公司採用資歷輩分的敘薪制度，待得久，就像搭電梯般自動往上升。久而久之，員工失去「為了獲得肯定而拚命工作的野性熱忱」。日子過得安逸、沒有成長，環境變化，便無法快速適應生態系統。
沒有思考顧客真正想要的是什麼，即使有好康，大家也不見得接受。
森川亮說，用手機的族群是女多於男，他想發展影音頻道，客層鎖定年輕女性，除了聘用年輕女性員工以了解顧客的想法，也要做理性邏輯分析，「透過不同面向的軸線去討論，」例如推出的時機點，「不能太超前，否則錢會先燒光；我們只能跑在時代前面一點點。」
從ＮＨＫ電視台、ＳＯＮＹ、ＨanGame Japan到Line，森川亮專注網路商務市場發展。他說，「網路就像水或空氣般」，對我們來說已是自然的存在，談未來的網路世界沒有意義。要做的只有「簡單思考」，思考使用者最想要的是什麼。
所以，「朋友取笑我，最想要的是跟年輕女性一起工作吧？」森川亮開玩笑的說。
