解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
森川亮:用正面思考態度面對變化,才會有創新的可能
LINE前執行長森川亮去年4月中交棒,自己募資再創業「C Channel」。他當初以短期間開發出LINE,一推出就大獲好評,後來他賣掉LINE,決定離開一手打造的公司。他說不願讓自己太安逸,也不願在公司備受禮遇,「會使我失去競爭力」,所以離開。
他說,許多大企業的失敗是不願意毀掉過去的成功,想要守住成果,但時代變化太快,讓變化變成強項才能生存。
森川亮卸任後將經營經驗寫成《簡單思考》,討論他在網路時代的快速創新與管理經驗。他昨(30)日參加論壇分享創業心得時表示,前幾天看了不少台灣選舉節目,知道台灣也將面臨轉變,或有不安。他鼓勵台灣民眾,不管是抱持正面或負面心態,變化來了,就是會變,不如用正面思考態度面對,才會有創新的可能。
