在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
森川亮：用正面思考態度面對變化，才會有創新的可能
LINE前執行長森川亮去年4月中交棒，自己募資再創業「C Channel」。他當初以短期間開發出LINE，一推出就大獲好評，後來他賣掉LINE，決定離開一手打造的公司。他說不願讓自己太安逸，也不願在公司備受禮遇，「會使我失去競爭力」，所以離開。
他說，許多大企業的失敗是不願意毀掉過去的成功，想要守住成果，但時代變化太快，讓變化變成強項才能生存。
森川亮卸任後將經營經驗寫成《簡單思考》，討論他在網路時代的快速創新與管理經驗。他昨（30）日參加論壇分享創業心得時表示，前幾天看了不少台灣選舉節目，知道台灣也將面臨轉變，或有不安。他鼓勵台灣民眾，不管是抱持正面或負面心態，變化來了，就是會變，不如用正面思考態度面對，才會有創新的可能。
