簡單思考

對公司而言，最重要的是什麼？
利潤？員工福利？品牌？戰略？商業模式？
我認為以上皆非。這幾項當然重要，但並不是最重要的，到底什麼才最為重要？
我的答案很簡單。
「不斷推出熱門商品」，僅此而已。
不斷推出熱門商品的公司業務蒸蒸日上，無法推出熱門商品的公司關門倒閉。古往今來，決定成功與否的關鍵，就是這項簡單的法則。不論是「利潤」、「員工福利」或「品牌」，全是研發出熱門商品所帶來的結果，如果沒有熱門商品，「戰略」及「商業模式」不過是紙上談兵。因此，商業的本質只有一個：「持續提供使用者真正想要的產品。」
該如何做到這一點呢？
答案也很簡單。
只招募充滿熱忱及能力、能夠滿足使用者需求的員工，並且為他們打造一個無拘無束、得以將自身能力發揮到極致的環境。僅此而已。
只做必要之事，捨棄無用之物。
我至今所做的，便是貫徹這一點。

想得簡單一點----這是我的信念。
或許可以說，我不想給自己太多煩惱。
所謂煩惱，就是在不知不覺間陷入「那個很重要，這個也很重要」的困境，結果什麼也決定不了，無法採取任何行動。也可能像「多頭馬車」每件事都做，反而把力量分散掉。人充其量一次只能做一件事，想要展現成果，就必須全心投注在某一件事，不可以三心二意。
重點在於「思考」。人之所以會煩惱，就是被表面的價值所惑。因此，一定要絞盡腦汁思考「本質是什麼？」找到核心關鍵後，就要捨去其他事物。人如果不想得簡單一點，就什麼都完成不了。

摘自《簡單思考》前言

簡單思考並不簡單

臺灣電子商務創業聯誼會理事長　鄭緯筌

森川亮先生把他從2007年起擔任LINE（原NHN Japan）公司CEO時，獲得的實務經驗與經營哲學，全部濃縮在這本《簡單思考》裡。在書中，講述許多有關推動LINE行動服務的創新之舉，也分享了許多他從職場實務中獲得的經驗法則，比方說，熱情才是成功的關鍵、持續提供使用者真正想要的產品，以及企業應專注於創造價值等。

森川亮先生是一位優秀的實業家，他劍及履及，並不以現有的成就自滿，就在今年三月，他毅然選擇辭職，旋即於四月投入專為女性設計的影音網站C Channel，如今也經營得有聲有色。

對我來說，《簡單思考》不只是一本傳授成功經驗的書籍，更是創業歷程中的重要參考書。把它放在案頭，可以隨時提醒自己莫忘初衷，要以客戶的需求為最重要的考量，持續提供給使用者真正想要的產品。

很高興聽到《簡單思考》在台灣出版的消息，我也很樂意把這本好書推薦給各位朋友。

摘自《簡單思考》推薦文

簡單思考就是突破框架的金鑰

讀冊生活網路書店董事長　張天立

才翻開這本書，就發現森川先生的想法與我不謀而合，我推薦尋求創新的企業閱讀它。

本書開門見山就點出許多傳統經營學上的迷思，缺乏實驗精神與行動主義的企業，在網路帶來的浪潮下，註定黯然退場。「創新」是絕大多數企業，甚至是政府的口號。然而，究竟該如何實踐創新，而不是讓它淪為標語；又要如何掌握使用者的需求，讓網路成為企業成長與蛻變的契機。

森川先生透過本書與我們分享「如何簡單」的管理哲學，並佐以LINE的成長軌跡，舉出曾實際面對過的抉擇與挑戰。容我總結為三大要素：人才、環境優勢與行動力，並摒除造成干擾的、徒費功夫的枝節。

誠心推薦本書給受到重重規範禁錮，失去創新力的企業與組織，期待大家都能以簡單思考打破框架，展翅高飛。

摘自《簡單思考》推薦文

日本LINE前任社長，現任C Channel 影音媒體CEO兼社長。

1967年生於日本神奈川縣，1989年畢業於筑波大學，隨後進入日本電視放送網株式會社工作，在電腦系統部門參與網路廣告、影音串流、行動電話與跨國放映等多項新事業的成立。

2000年進入SONY，2003年再轉入Hangame Japan株式會社（後改名為NHN Japan株式會社，現名LINE株式會社）；2007年就任該公司董事長，2015年離職，轉任顧問。

同年4月創辦以女性為主要使用族群的影音媒體公司C Channel株式會社，擔任社長。以兩年時間將C Channel服務擴展至十個國家，目前社群使用者人數已超過2500萬人，成長為日本同類媒體中規模最大的公司。著作有《簡單思考》、《試著放棄忍耐，找回自己人生的創業守則》等書。

日本法政大學大學院畢業，現為專職譯者。

在天下文化的譯作有《這些心理學實驗告訴你這樣做事最有效》、《世界最新醫學證明不疲累、不疼痛的究極身體》、《簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術》、《吹風機溫灸術：穴道熱熱吹，病痛快快好》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《1%的力量》等書。