互聯網＋企業該如何顛覆性創新

前言    除了自己，誰能阻擋我們前進的步伐？    

第一篇　「互聯網＋」時代的瞬變和預警
第1章　「互聯網＋」時代的七個瞬變    
　► 趨勢之變：傳統企業互聯網化轉型趨勢
　► 型態之變：「互聯網＋」顛覆傳統商業模式
　► 群體之變：產銷權利產生分化
　► 創新之變：顛覆困境，急需破局
　► 路徑之變：創新的文化和路徑需要重新設定
　► 市場之變：如何不喪失新市場的主動權？
　► 管理之變：為何你的行動總是慢半拍？
第2章　「互聯網＋」給傳統企業的五個預警
　► 技術的進步，催化不可逆轉的經濟變革
　► 過去的成功，成為難以超越的轉型障礙
　► 路徑的依賴，墜入寸步難行的層層陷阱
　► 成長的放緩，預示「互聯網＋」悄然來襲
　► 結構的變化，感知生態變化的價值重組

第二篇　自我顛覆與敏捷變革
第3章　啟動互聯網化的原點重建
　► 傳統優勢或將加快消失
　► 規模經濟或將阻礙發展
　► 競爭格局或將急劇調整
　► 商業模式或將重新構建
　► 產銷邊界或將相互突破
　► 商業模式或將迅速迭代
　► 成本優勢或將喪失壁壘
第4章　展開互聯網化的敏捷變革
　► 「互聯網＋」敏捷變革的四個原則
　► 足夠的互聯網化緊迫意識
　► 堅強的互聯網化轉型梯隊
　► 並行的網路狀雙營運系統

第三篇　「互聯網＋」時代的管理進境
第5章　「互聯網＋」時代的六套管理架構
　► 高度扁平、節點相連的網狀結構
　► 富有熱情、激勵創新的體制設計
　► 開放創新、與顧客共用的創客鏈
　► 試誤容錯、全員實驗的創新迭代
　► 因趣而生、內外連結的工作社群
　► 邊界消失、多方共享的生態平臺

第四篇　跨界融合與互聯網化轉型    
第6章　以數位為始、經濟為主的跨界融合
　► 極目遠眺：發現新趨勢的走向
　► 跨界融合：建立屬於自己的「梅迪奇效應」
　► 合縱連橫：捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫
　► 自我質疑：找到顛覆性的創新點
　► 擴展邊界：擴大視野，找到邊緣地帶    
　► 固本正源：莫忘核心競爭力和策略資產
　► 絕地反擊：工業互聯網化與工業4.0
第7章　互聯網化企業必備的七個特性
　► 高度的敏捷性
　► 組織的輕捷性
　► 快速的迭代性
　► 充分的容錯性
　► 功能的冗餘性
　► 適當的灰度性
　► 持續的演化性
　► 組織的生態性
第8章　在企業內部建立創業「車庫」
　► 突破原有壁壘，隔離原有掣肘
　► 跳脫思維慣性，跨越基因差異
　► 重構轉型體系，建立轉型組織
　► 激發潛伏人才，汲取基層創意
　► 整合社會外腦，共用外部資源
　► 組建合適組織，啟動內部創業

第五篇　企業決勝於「互聯網＋」
第9章　「互聯網＋」創新的八個困境
　► 地位束縛：傳統優勢和思維典範反成束縛
　► 環境失察：對市場變化和消費趨勢失察
　► 系統失靈：創新管理體系的系統性失靈
　► 人才欠缺：創新人才的吸納與儲備不足
　► 績效迷向：傳統績效考核制度搞錯方向
　► 自宮不足：若沒有顛覆，稱不上互聯網化
　► 技術錯認：互聯網技術並不是創新的全部
　► 組織拖累：傳統組織拖累了你的創新步伐
第10章　落實「互聯網＋」策略的七個心法
　► 解散：打破思維慣性，放下轉型焦慮
　► 卸載：切斷傳統依賴，忘記過往優勢
　► 發現：關注邊緣地區，洞察消費變化
　► 重建：重塑流程體系，組建人才隊伍
　► 隔絕：絕緣原有母體，另設獨立組織
　► 啟動：培育基層火種，形成正向飛輪    
　► 搶灘：重構商業模式，伺機絕地反擊
第11章　精實創新——開展「互聯網＋」行動
　► 敏捷之法，靈活之器
　► 探索求證，迭代奮進
　► 啟動原型，迅速實施
　► 驗證價值，驗證成長
　► 極低成本，快速試驗

尾聲     失之於互聯，崛起於移動，決勝於「互聯網＋」
銘謝