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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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第一,千萬不要同時做四、五項嘗試。如果你要嘗試多個方向,一次最多嘗試一到兩個。
從現在往回推20年,實際上是互聯網技術突飛猛進發展的20年,未來的30年將是互聯網技術融入全社會各層面的30年,這30年才真正蘊含著創業的巨大機會。
如果用常態分布的思維來想問題,覺得自己只要比「平均水準」好30%、50%就夠了,那你就一定失敗。
面對未來,許多早已步入職場的資深 人士,都難免會感到不安:我能夠適應 AI 時代的工作嗎?
AI革命到來之後,在未來20到50年間,我們會不斷地看到各種各樣的變化、收獲各種各樣的驚喜,這是一個很自然的過程。
現在要去找一些更瘋狂的人,他們要的不是一家現在就賺錢的公司,而是未來能賺大錢的公司,他們不從眼前的利潤中獲取利益,而是通過上市或再出售,在資本市場上去套利。
在互聯網的世界裡,精力充沛的馬化騰四處出擊,八面樹敵,在幾乎所有領域,無役不與,每戰必酣,終於贏下了一個「全民公敵」的綽號......
馬雲相信,互聯網不是一個賺錢的工具,而是改善社會狀態的工具,改變人們思考方式的工具。
我們人類用聰明才智發明的技術,反過來會導致我們失業,這是一個未來會越來越清楚、越來越壯大的趨勢。
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