工作不是人家給的，是由自己爭取來的

圖片來源：Nagesh Jayaraman, CC Licensed.

工作是自己爭取來的

把「想做的事」當成工作

工作是自己爭取來的。

這是在LINE公司大展長才的人，共同且簡單的行動原則。

「我想做這份工作」、「這項企劃有我參與會比較好」，每個人都自行爭取工作，並且貫徹到底。不受限於既定的部門或團隊，只要覺得某個工作好像很有趣、可以發揮自己的能力，隨即不顧一切投入，這樣的人就可以不斷拓展自己的潛能。

我對他們的工作態度感到十分欣慰。因為一旦認為工作是人家給的，便無法照自己的方式生活。和委曲自己一直做不想做的事情比起來，做自己喜歡的事當然更幸福；又因為做的是自己喜歡的事，自然能鼓起幹勁，也容易展現成果。我非常肯定這一點，因為這就是我自己的親身經歷。

我的職涯起於挫折。

大學畢業後，我進入日本電視台工作。對於從小沉浸在音樂世界裡的我來說，最大的心願便是參與製作音樂節目，可是我卻被分發到電腦系統部門。由於做的盡是幕後工作，讓我長達半年時間都在賭氣：「為什麼只有我這樣？」

不過，再怎麼沮喪也無濟於事。我轉念一想：「既然要做，那就做好一點吧！」於是開始認真學習電腦，後來拿到了幾項證照，成了公司裡最熟悉電腦操作的人。但是我依舊不快樂，因為一旦在工作上有所表現，便會接收到各方交付的任務，使我愈來愈難調到節目製作部門。

有一天，事情突然出現轉機。

當時正值網際網路興起，我感受到它的威力，心想，如果能結合電視與網路，一定可以做出比現在更有趣的內容。有了這種想法之後，我便拒絕被動接受的工作方式，一面做著電腦系統的工作，一面自行開發網路相關工作。

我著手成立了公司內部的網路服務，這件事並沒有經過主管的允許，不過，喜歡新事物的製作人開始找上我：「能不能做出這個東西？」、「幫我一下吧！」

我也曾和後進一起企劃益智節目。我們的構想是把電腦交給現場觀眾，讓他們當場回答謎題，再由藝人來賓猜答案。當我也出現在節目中操作電腦系統時，主管還挖苦說道：「幹嘛自作主張啊？」

這段期間，我的網路事業夢想愈來愈大。但是我表現得愈好，主管愈不願意放人，我始終無法擺脫電腦系統的工作。「好想專心做網路方面的工作啊……」這個念頭讓我開始考慮轉換跑道，最後，終於決定向日本電視台遞出辭呈。

當時根本沒有人會想要辭去日本電視台的工作，因此在公司裡引起了一點騷動。就在我離職前三天，高層把我叫去，說：「如果你要辭職，倒不如就去做你喜歡的事。」

萬萬沒想到，公司竟然特別為我成立網路事業專門單位，讓我嚇了一大跳。不過，我也因此終於能做想做的工作，從此展開了和目前有關的職涯之路。

所以，我深信工作不是人家給的，是由自己爭取來的。

這才是工作的基本關鍵。一味採取被動姿態，只會接到不喜歡的工作，與其如此，還不如自己主動出擊。從微不足道的事情做起也無妨，試著做自己喜歡的事吧！為了自己喜歡的事情去學習、展現成果之後，一定會接到想做的工作，人生也會因此拓展開來。

不必「察言觀色」

使用者的批判，比職場的批評更可怕

不必察言觀色─這也是高手們的共通點。

如果覺得主管設定的目標走向和自己所想的不同，便會毫不畏懼地陳述自己的意見。因此，工程師會大肆批評設計師的工作，設計師也會大肆批評工程師的工作。有時甚至會不顧他人反對，堅持做出符合自己理念的產品，他們只要一覺得有什麼「不對」，就會無視一切勇往直前。

用足球比喻的話，就像是一名狂野不羈的前鋒。

一旦瞄準目標，就會自己盤球射門，就算隊長在另一邊發出「快傳球！」的暗號也視若無睹。他是用自己的想法掌握球賽的整體狀況，並且用自己認為最好的方法來瞄準目標。

這麼說或許會引人誤解，但是，在我看來，大部分高手似乎都與大企業格格不入。

在大企業裡，漠視主管的暗示、自行決定射門的話會怎麼樣呢？射門落空的話自不用說，就算成功了，同樣會招來批判，「那傢伙真是任性妄為」、「那傢伙很難搞」……周遭的人也會敏感地嗅到不尋常的氣氛，紛紛開始和他保持距離。

即使如此，他們完全不會想要改變自己的作風。

因為他們會害怕。

害怕什麼呢？

答案是使用者。

就算與使用者的需求僅有「一公釐」的誤差，製作出來的產品還是會乏人問津，他們切身感受到市場的嚴苛。

因此，在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁、絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的意見，藉此琢磨自己的產品形象。不過，他們不會為了融入職場的氣氛而做出模稜兩可的事情，比起在職場上遭受批評，他們更害怕偏離使用者的需求。

我認為這才是專業。

若是少了這種人，便無法創造出絕佳的產品。

想要做出好產品，最不可取的行為就是調整。如果為了「結合A的構想和B的靈感」，而添加一大堆功能，只會製造出複雜難用的產品。或者，為了迎合主管的喜好，結果弄出目標不明、訴求模糊的產品，這種產品絕對不可能抓住使用者的心。

再說，為什麼要調整呢？

把融入職場氣氛當成工作的目標，這根本是本末倒置。公司的存在並不是為了讓員工和樂融融，它的唯一目的只有製造使用者會喜歡的產品。

不必害怕因此破壞職場的氣氛，也不必擔心產生衝突。

總是顧慮周遭氣氛、態度模稜兩可的人，工作表現或許還可以，但是他絕對無法突破「勉強過關」的層次。想要展現出類拔萃的成果，絕對不能只是一味的察言觀色，唯有一心一意滿足使用者需求的人，才能創作出絕佳的產品。

【書籍資訊】

《簡單思考》

出版日期：2015.10.30