在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
森川亮一路走來，看見了什麼？許景泰整理出簡單思考趨勢論壇的14個重點
36歲，森川亮換了第三次工作，第一份工作在日本電視台，熬了幾年，薪水升到1,000萬日圓，但他選擇在高峰離去，跑到了SONY大品牌企業工作，在SONY的薪水是前一個工作的一半，很多人對他的轉換不解，但他很清楚，他對挑戰新事物有極大的熱忱。後來他確實為SONY開創一番新的成功事業體，不過，他仍不甘於在大企業內，過幾年，他又換了工作，這次竟然選擇了一份30多人的小企業，薪水只有SONY工作的一半，他看重的不是薪水多少，而是重新學習如何變化，不斷挑戰，事實證明，他讓這家小公司快速成長，創造了公司前所未有的新格局。
當然，大家比較熟知的是他在NAVER企業，開創了LINE這個行動即時通訊軟件。
現在，49歲的森川亮又離開了LINE執行長這個人人稱羨的職位，選擇創業，創立了C Channel，一個全新的網路視頻媒體！他不僅創業，也回學校教書，貢獻所學。
摘自《SmartM 電子商務網》
【SmartM創辦人許景泰現場分享】森川亮：簡單思考，改變是唯一的不變
