「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
《方賢齊傳》新書發表,各界重量級貴賓及科技界大老齊聚,向改變台灣的時代隱者致敬!
電信之父、半導體推手方賢齊去年4月逝世,昨天「方賢齊傳」新書發表,前行政院長毛治國出席致詞表示,「方公」做到解決時代問題、成就事功,他當過行政院長,卻沒足夠時間幫台灣經濟轉型找到下階段的答案,對此感到非常慚愧。
天下文化昨舉辦「方賢齊傳」新書發表會,國內電子通訊科技大老包括中華電前董事長呂學錦、聯電榮譽董事長曹興誠、聯電榮譽副董事長宣明智、神通集團董事長苗豐強、聯傑國際董事長郝挺,以及親屬代表方怡鴻等,都出席感懷方賢齊。
方賢齊平生致力台灣電信建設,參與發展半導體工業政策,曾任電信總局長、工研院院長及資訊工業策進會第1屆執行長、副董事長,也是聯電第一任董事長,他一生擘畫、也見證了台灣科技業的成長。
