在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
《方賢齊傳》新書發表，各界重量級貴賓及科技界大老齊聚，向改變台灣的時代隱者致敬！
昔素有台灣電信之父、科技電子產業推手之稱的方賢齊，其傳記新書今(7)日正式發表，包含行政院前院長毛治國、總統府資政徐立德、中華電(2412-TW)前董事長呂學錦、以及聯電(2303-TW)榮譽董事長曹興誠、聯電榮譽副董事長宣明智等人到場站台。
曹興誠在座談會時強調，方賢齊過世後會獲許多人緬懷，是因其待人謙和，為人讓人感動，就像香港已故明星梅艷芳一樣，過世時有3000多人送殯，方賢齊對人尊重、謙和又淡定，為人很獲人敬重。
摘自《鉅亨網》台灣科技電子推手方賢齊傳發表 曹興誠難得公開站台
