在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
聯電榮譽董事長曹興誠，出席新書發表會感懷方賢齊。
聯電榮譽董事長曹興誠，今天罕見出席公開場合活動，由於新政府即將上任，但關鍵產業政策怎麼走？以半導體起家的曹興誠他認為，對岸中國市場是台灣的機會，建議新政府，要以民主的程序，解決長期爭議的統一議題。
聯電榮譽董事長 曹興誠：「我想說台灣如果要往前發展，我覺得我們的這個，大陸不應該變成我們的威脅，變成機會。」
久未露面的聯電榮譽董事長曹興誠，出席台灣半導體推手方賢齊傳記發表會，曹興誠推崇已過世的方賢齊，對台灣電子電信產業，做出重大貢獻，但未來，台灣怎麼走下一步？曹興誠不吐不快。
